为进一步规范集团公司运行，增强核心竞争力，提升治理水平，有效发挥内部审计的监督前哨功能。审计管理部重点关注集团公司及子（控股）公司内部控制制度建设及执行情况，制定切实可行的审计实施方案，创新工作方式，充分统筹内部审计力量，召开审计交流会，对被审对象进行“靶向治疗”，促进被审对象自我体检、自我规范、自我修正，筑牢内部监督第一道“防线”。

关注制度建设，促进堵塞管理漏洞。主要关注子（控股）公司是否按照内部控制规范等相关规定，结合本公司职责和经济活动实际，建立符合内部管理需要的“三重一大”制度、“招投标管理办法”、“薪酬管理办法”等内控管理制度，促进内部管理制度化、规范化、标准化，确保内部治理有迹可循，有规可依。

关注制度落实，推动制度有效执行。通过对子（控股）公司内部管理文件进行梳理汇总，对照检查子（控股）公司实际业务发生中是否依规执行制度、是否符合本公司经营发展目标和目标责任状要求，力促公司增强制度意识，规则意识，确保制度执行深入人心、规范高效，做到与实际业务协调联动，提升发展效能。

关注成果运用，确保监督管理成效。审计管理部对内审中发现的问题，督促被审计单位及时回复取证单并建立整改台账，明确整改责任人，通过整改发挥内审监督效用。从源头防范风险，促进决策科学、管理规范。