近日，集团公司党委副书记、董事、总经理杨彬先后调研了集团房地产、资产管理、施工等主要业务板块。集团公司分管领导、经营发展部、综合管理部、各子（控股）公司负责人陪同调研。

在调研房地产业务中，杨彬一行现场察看了新城睿园项目，龙江路、68#、69#地块等土地储备，枫香苑二期项目和翰文府等项目，听取了现场负责人员的汇报，并同新睿发展集团召开了座谈会。会上，杨彬强调，当前房地产行业处于下行周期，要深入研究政策，及时把握房地产行业新形势。统筹研究消化存量房产和优化增量住房的新战略，抓紧构建集团房地产发展新模式。要重点突破，着力打造国有企业地产新品牌。充分发挥集团在建设生态新城“三大中心”阶段积累的国企品牌效应，加大宣传力度，提升集团在消费者心中的信誉度和美誉度。要放开眼界，努力提升新睿发展集团新动能。新睿发展集团要结合淮安市、文旅区自身经济、产业发展情况，结合新一轮国企改革要求，积极探索康养、文旅、有机农业、城市更新等产业发展方向，从传统的保障房建设、商业地产开发商向城市“美好生活综合服务商”转型。

在调研资产管理运营中，杨彬一行现场察看了五九产业园、诗书雅苑、教师公寓、青创空间和新能源充电站等项目，听取了现场负责人员的汇报，并同卓远公司召开了座谈会。会上，杨彬指出，近年来市委、市政府对国有企业资产管理工作提出了新要求，卓远公司要全面贯彻落实中央关于国企改革要求和淮安市委、市政府关于“国企改革十项重点工作”的部署。一要积极推进转型发展，提升资产管理质效。加强经营意识和市场化思维，持续对数字资管平台进行迭代升级，放大平台管理效能，积极盘活存量闲置资产，运用好现有产业园，在招商引资方面着重发力。二要不断强化内部管理，激发企业发展活力。建立绩效导向的发展机制，加强管理穿透，完善激励体系，对标对表，围绕存量资产效益提升，深入挖掘。三要严格抓好安全生产，夯实发展基础。要健全安全生产管理体系，贯彻落实安全生产各项规定，常态化对产业园、集团资产、物业项目进行检查督查。

在调研施工业务中，杨彬一行现场察看了云林路雨水管网改造工程、苗木生产基地、富城路派出所营房建设等项目，听取了现场负责人员的汇报，并同致远公司、惠远公司和新城鸿升公司召开了座谈会。会上，杨彬强调，集团公司的施工项目很多都是淮安市、文旅区的重大民生工程，事关人民群众的生命财产安全。务必要一着不让，狠抓工程质量。将集团公司对工程项目高质量、高标准、高要求的品牌打响，把国有企业的政治担当、社会责任落实到做好民生实事工程中去。三家公司还要加强人才队伍建设，坚持“有为才有位，有位更须有为”的用人导向，打造一支作风过硬、能打胜仗、组织充满活力，队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力的干部职工队伍。

杨彬一行还调研了集团融资管理部、财务管理部和安全管理部等职能部门。